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要不要重视总裁与员工培训


越来越多的企业因为留不住员工损失很大,也因为员工的问题对企业造成了很大的影响,企业越来越缺人才,这是为什么呢?就是因为企业没有好的方法留住员工,员工的心没有在公司,很多公司没有完整的员工培训机制,也没有多少老板重视员工的培训,下面为大家介绍关于企业员工培训的具体内容。
 
先说老板是否重视培训的问题:
 
1、老板不敢培训
 
有些老板其实是很愿意花钱给企业员工培训的,而且也非常重视培训的问题。但是却又不敢去培训,就是因为风险太高。
 
有很多员工,参加了培训学到了东西,在公司得到锻炼和提升后,跳槽到了其他公司上班。那么老板花了钱帮竞争对手培养了人才,谁还敢花钱培训呢?
 
解决办法:老板在给员工做提升性培训前,一定要做好相应的机制制度。一是限制性机制,就是要跟员工签订培训协议,说白了,就是谁花钱的问题。二是激励性机制,就是给员工设置鼓励机制,培训学习得到技能提升后,当这个员工确实把学习的东西用在工作上,并为公司带来了明显改善和贡献的员工,一定要有奖励。甚至有可能的情况下,还可以加薪或者晋升。
 
2、老板不懂培训
 
有些企业老板,自身无法辨别培训机构的课程是否真的就适合自身企业。但是又很重视企业培训,于是参加了各种各样的企业总裁培训课程。
 
既花了钱,又让参加培训的员工出现了“疲于培训”的逆反心理。
 
还有可能因为参加的课程太多,观点不一样,指导思路也不一样。最终导致企业一会儿一个方向,一会儿一个制度的。以至于到最后没有一个能坚持执行落地的提升方案。
 
解决办法:老板如果不懂培训,那就多跟行业大咖或者同行业其他参加过类似培训课程的老板多交流,企业总裁培训课程就涵盖的比较广泛。通过沟通了解后,找到一家比较适合当下自己企业发展的培训机构来学习。而且一定是坚持学习一种执行方案,在执行的过程中不断优化完善,最终形成适合自己企业发展的执行方案。千万不要盲目学习,既浪费钱,又得不到提升,毫无意义。
 
再来说员工注重技能提升的问题:
 
1、提升方向问题
 
很多员工其实是不知道自己该往哪个方面做提升的。可能是自身工作比较模糊,也有可能是自己不清楚自己的能力范围。
 
还有一些员工,自认为自己专业能力很强不需要提升。当然也确实有在企业环境里能力极强的人。
 
解决办法:不清楚自己能力不足点的员工,建议做一次能力分析。其实有一种很简单的分析方法,就是你工作上出现了多少问题,针对这个问题来对自己能力进行评估,就很容易找到自身的不足点。而那些自认为或者本身确实能力很强的人,就可以考虑在其他辅助性技能上多做提升。
 
2、惰性思想
 
有很多职场人,是属于安于现状型的。他们觉得现在就挺好,不用做太大提升,对于未来也没有太多高要求。所以他们不愿意提升技能。
 
只能说,这种人缺乏的是危机意识。要知道,现在的市场环境是瞬息万变的。要不了几年,你自认为还能满足于现状的技能,可能就会被新的模式淘汰掉。
 
就好比说,以前公交车上还有售票员,现在几乎所有城市的公交车都是自助投币或刷卡了。而这些安于现状的售票员,就失去了他们存在的价值。
 
解决办法:职场人也好,企业老板也好,都要有强烈的危机意识,都需要不断的充电,老板要多参加关于企业总裁培训的学习。不要觉得自己现在挺好,以后就一样可以不错。任何人都没有办法保证自己能够一帆风顺,居安思危才是解决惰性思想的关键。利用自己空余的时间,多提升自己的专业技能,一定是没错的。多一份付出,便能在未来多一份保障。既是对自己负责,也是对企业负责,更是对家人的负责。
 
总结:不管是企业总裁培训也好,员工技能提升也好,都是作为职场中需要持续坚持的。而且光有培训没有落地方案也是不行的,所以作为企业老板,要注重企业培训,这是让企业在市场竞争中更有优势。作为员工来说,更要注重自己的技能提升,这也是让自己在职场竞争中更有保障。