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学习感想

后emba总裁班中原高速金雷学习感想


◆ 我公司是2000年在郑州成立的中原高速公路股份公司,于2003年在上海上市。当时规模相比来讲比较小,经过14年的发展,公司已增长20多倍,发生了翻天覆地的变化。
 
◆ 各个阶段都有各个阶段的调整,但真正的挑战是现在这个阶段。
 
◆ 我们上市的时候,只有10个亿,现在发展到总资产500亿,谋划要向1000亿进军。这是必然要到来的事情,也是必须要做的事情。这个挑战更大一些。
 
◆ 发展的思路和原来应该有变化。因为这个时代和原来那个时代不一样,我们既要通过创新来完成发展和增长,又要和原来的那种增长有所不同。
 
◆ 传统高速公路这个行业,盈利水平和估值水平相对偏低。再者,大的基础设施发展机会也会慢慢缩减,未来创新型、金融型、健康型的行业是这个时代的主流,我们会向这个方向调整。
 
◆ 中国经济在结构调整之中,从我们公司来讲,结构也不是十分的合理。我们重资产,如果在未来的发展过程中要降低风险、提高效率,就要在资产配置上更加优化、更加科学,要调整和升级我们的产业结构。
 
◆ 我们要逐渐地减持、退出传统、对自然消耗、环境承载力弱、对自然依赖型的这种结构,对创新型、可持续、低污染或自然消耗少的结构,这些高产出的,应该是多配置。
 
◆ 从我们整个产业的未来、投资方向上来讲,国家要做的东西就是我们企业要做的东西。国家有所呼,企业有所应,才能完成我们中国的结构调整。我觉得,每个大企业家、大型企业,都应有这种责任。每个企业家应有这样的担当,这样我们才可以站在一个更高、更崭新的起点,才能完成中国制造到中国创造的这种转变,才能实现我们提出的中华民族伟大复兴的梦想。
 
◆ 最大的挑战是你个人。作为一个企业掌舵人,个人能力的提高极其重要,所以必须要有个人学习。如此,才能跟上社会进步的步伐,才能看到未来发展的趋势,才能跟随发展趋势来完成公司的调整。学习是终生要做的工作。
 
◆ 多看,多学,多比较,自然就能看到差距。如果我们在家坐井观天、闭门造车的话,就会觉得自己做的还不错。尤其是到后E之后,有老师、同学和参访的企业,我们在一起打开视野后,就能找到差距,感受差距。这样,你能明确下一步怎么加强、提高、发展,对自己有很多启示。
 
◆ 像我们后emba总裁班组织的参访:京东、阿里,还有几个原来做设计的公司、海外并购项目,对我们来讲都有示范效应、先导效应。尤其是国家提出“一带一路”,我们自己也提出这个国际化的设想,有一些先行企业,我们可以把他们的经验、教训,“拿来主义”。我们在做的时候,站在他们的肩膀上,会走得更顺畅、风险更低,这样会走得更稳。

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