后emba总裁班弘高创意何宁学习感想

◆ 人类社会发展最大的一个成功点，就在于近期的几百年效率突飞猛进。
 
◆ 中国现在经济社会中最大的矛盾是效率低下。怎么才能提高效率呢？其实只能是在关键节点串出一个珍珠项链，一个所谓产业链闭环生态。
 
◆ 整个大建设行业，40万亿总产值，不是一般人能想象的。从构成上来说，它是由一个巨大的、逻辑的、无数子行业组成的。中国的能源消耗，70%都在大建设行业里，所以，中国要说节能减排，要保护环境，要提高效率。所有的东西，其实最好就是做一个事，那就是在大建设行业里头提纲挈领。
 
◆ 举个例子，在这个大建设里，关键的要点——投资、设计、工程、产品、设备，基本上这就是一个大的环状。在这里，其实提高挈领的是设计，设计是能够把产品、设备、工程以及投资、咨询串起来的。
 
◆ 人类社会就是要设计，不论是社会顶层、国家、社会制度，还是一个公司、一个商业模式、一个项目、一个楼、一个产品、一个设备……都需要设计。
 
◆ 中国现在很缺真正的设计。过去没有设计，都是抄人家的，一个东西，100家、1000家做的都是一样的，最后当然可以规模化生产、降低成本，但最后的结果是千篇一律的，你自然不愿意用了。就好像你去日本买马桶盖、电饭煲……这些东西，中国不能生产吗？完全可以！但为什么不按照人的生活品质不同而去设计呢？
 
◆ 所以我们这个模式，首先是从设计这东西提出来解决问题。我们说设计第一，其实这里包含了产品、工程实施、投资，但我认为应该推导出去、张扬出去的应该是设计，而不是房地产投资。
 
◆ 我曾经有过一个筛选，我到底要做什么？我们企业有一定状态的时候，我可以把自己可以包装成一个大师，以我的资质、能力格局，这完全可能。但我个人认为，我做企业，要符合企业精神、符合企业的社会责任，而不是艺术家的社会责任，所以才会去思考商业模式。
 
◆ 企业家层面，应该有这种多元化思考，它着落的其实是一种社会责任感。像我这种年纪，都是上来要做企业，是为了让自己更优秀。自己优秀起来之后，就要解决社会问题。当然先要解决本公司问题、自己个人的问题，然后才是社会问题。
 
◆ 当然，以上说的这些都是我生存下来、发展起来之后，才会去考虑的事情。
 
◆ 我最初是求生存。我是一个穷学生，下海都是自己做。无数次碰壁，最后碰到了一个时刻点，我们这个时刻点做得比别人相对正确。比如说，我们那时不是单纯做设计，也不是单纯做工程，更不是单纯做房地产投资，而是一个项目从设计开始，因为引领了设计就必然干预到产品和设备，以及投资的合理性和功能，然后工程再去实施，这个时候就会不一样。
 
◆ 我回过头来发现，我们的生存状态为什么是这样？为什么我们的生存状态要比别人强一点？我这人也不是搞关系的人，又不陪人喝酒，又不去歌厅，我是怎么拿到项目的？是因为我的设计为客户做了增值服务。所以我有价值，他们不得不找我。
 
◆ 我个人认为，人是分为有价值的人、精英的人、能做贡献的人，有的人则是随大流的人。但是否合适做企业家，完全是命运和国运的筛选。
 
◆ 我的前一代，我个人以为，我爸比我更强、更优秀，但那个时候他能做企业家吗？最多也就是当个科学家、大学教授。所以他没办法，最后也只能这样。当下时代，可选择的太多了，尤其是我刚毕业的时候，我爸完全是教授不如卖茶叶蛋的。这很难平衡。所以我说，人的命运和企业命运，其实是和国运相关的。只有国家应和了这件事情，才会有这个状态。
 
◆ 并不是因为我具备了一些条件，我才干企业，而是我干了企业这件事，我具备这点特点才生存下来。因为，那个时代很多人有更多的选择，我们这一辈的赢商，一定比上一辈的赢商比例更大。比我晚出生十多年的那辈人，肯定是更愿意选择公务员而不是小赢商，我想，我们的下一代，可能会更自由。
 
◆ 我认为做企业，和读书与最后做什么，是受人兴趣点的制约，是这人特点的制约。我觉得读书、学习肯定能改变这个人的特点，这是绝对分不开的。而且从年轻，从中年，到老年，是一以贯之的东西。
 
◆ 如果作为一个群体而言，企业家群体什么都不欠缺。如果说到我个人而言，欠缺的是挺多的，比如说管理、成本控制等，这些对于我来说都是很模糊的。其实，企业家群体应该是这个社会上最优秀的群体，但归结到每一个个体，都有他的特点和不足。
 
◆ 后EMBA总裁班是一个很好的新兴平台。包括今天，我之前上的几堂课，格局都很棒的，很对我的路子。
 
◆ 一个人一定要懂命运，所谓君子知命，这是一门学问、一种能力，即把握趋势。一个企业如果不会把握趋势，绝对是有问题的。我们现在该开始琢磨、把握了。

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