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学习感想

后emba总裁班弘高创意何宁学习感想


◆ 人类社会发展最大的一个成功点,就在于近期的几百年效率突飞猛进。
 
◆ 中国现在经济社会中最大的矛盾是效率低下。怎么才能提高效率呢?其实只能是在关键节点串出一个珍珠项链,一个所谓产业链闭环生态。
 
◆ 整个大建设行业,40万亿总产值,不是一般人能想象的。从构成上来说,它是由一个巨大的、逻辑的、无数子行业组成的。中国的能源消耗,70%都在大建设行业里,所以,中国要说节能减排,要保护环境,要提高效率。所有的东西,其实最好就是做一个事,那就是在大建设行业里头提纲挈领。
 
◆ 举个例子,在这个大建设里,关键的要点——投资、设计、工程、产品、设备,基本上这就是一个大的环状。在这里,其实提高挈领的是设计,设计是能够把产品、设备、工程以及投资、咨询串起来的。
 
◆ 人类社会就是要设计,不论是社会顶层、国家、社会制度,还是一个公司、一个商业模式、一个项目、一个楼、一个产品、一个设备……都需要设计。
 
◆ 中国现在很缺真正的设计。过去没有设计,都是抄人家的,一个东西,100家、1000家做的都是一样的,最后当然可以规模化生产、降低成本,但最后的结果是千篇一律的,你自然不愿意用了。就好像你去日本买马桶盖、电饭煲……这些东西,中国不能生产吗?完全可以!但为什么不按照人的生活品质不同而去设计呢?
 
◆ 所以我们这个模式,首先是从设计这东西提出来解决问题。我们说设计第一,其实这里包含了产品、工程实施、投资,但我认为应该推导出去、张扬出去的应该是设计,而不是房地产投资。
 
◆ 我曾经有过一个筛选,我到底要做什么?我们企业有一定状态的时候,我可以把自己可以包装成一个大师,以我的资质、能力格局,这完全可能。但我个人认为,我做企业,要符合企业精神、符合企业的社会责任,而不是艺术家的社会责任,所以才会去思考商业模式。
 
◆ 企业家层面,应该有这种多元化思考,它着落的其实是一种社会责任感。像我这种年纪,都是上来要做企业,是为了让自己更优秀。自己优秀起来之后,就要解决社会问题。当然先要解决本公司问题、自己个人的问题,然后才是社会问题。
 
◆ 当然,以上说的这些都是我生存下来、发展起来之后,才会去考虑的事情。
 
◆ 我最初是求生存。我是一个穷学生,下海都是自己做。无数次碰壁,最后碰到了一个时刻点,我们这个时刻点做得比别人相对正确。比如说,我们那时不是单纯做设计,也不是单纯做工程,更不是单纯做房地产投资,而是一个项目从设计开始,因为引领了设计就必然干预到产品和设备,以及投资的合理性和功能,然后工程再去实施,这个时候就会不一样。
 
◆ 我回过头来发现,我们的生存状态为什么是这样?为什么我们的生存状态要比别人强一点?我这人也不是搞关系的人,又不陪人喝酒,又不去歌厅,我是怎么拿到项目的?是因为我的设计为客户做了增值服务。所以我有价值,他们不得不找我。
 
◆ 我个人认为,人是分为有价值的人、精英的人、能做贡献的人,有的人则是随大流的人。但是否合适做企业家,完全是命运和国运的筛选。
 
◆ 我的前一代,我个人以为,我爸比我更强、更优秀,但那个时候他能做企业家吗?最多也就是当个科学家、大学教授。所以他没办法,最后也只能这样。当下时代,可选择的太多了,尤其是我刚毕业的时候,我爸完全是教授不如卖茶叶蛋的。这很难平衡。所以我说,人的命运和企业命运,其实是和国运相关的。只有国家应和了这件事情,才会有这个状态。
 
◆ 并不是因为我具备了一些条件,我才干企业,而是我干了企业这件事,我具备这点特点才生存下来。因为,那个时代很多人有更多的选择,我们这一辈的赢商,一定比上一辈的赢商比例更大。比我晚出生十多年的那辈人,肯定是更愿意选择公务员而不是小赢商,我想,我们的下一代,可能会更自由。
 
◆ 我认为做企业,和读书与最后做什么,是受人兴趣点的制约,是这人特点的制约。我觉得读书、学习肯定能改变这个人的特点,这是绝对分不开的。而且从年轻,从中年,到老年,是一以贯之的东西。
 
◆ 如果作为一个群体而言,企业家群体什么都不欠缺。如果说到我个人而言,欠缺的是挺多的,比如说管理、成本控制等,这些对于我来说都是很模糊的。其实,企业家群体应该是这个社会上最优秀的群体,但归结到每一个个体,都有他的特点和不足。
 
◆ 后EMBA总裁班是一个很好的新兴平台。包括今天,我之前上的几堂课,格局都很棒的,很对我的路子。
 
◆ 一个人一定要懂命运,所谓君子知命,这是一门学问、一种能力,即把握趋势。一个企业如果不会把握趋势,绝对是有问题的。我们现在该开始琢磨、把握了。

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