总裁班

学习感想

锡华实业投资集团张杰庭学习感想


◆ 我们是锡华实业投资集团有限公司,主要做房地产、教育、文化、金融投资这四个板块,但是目前最主要的是教育领域的投资,从幼儿园到中小学一直到大学。
 
◆ 《民办教育促进法》修订以后,幼教和高等教育,包括国际教育可以进入资本市场,在资本市场助力下,民办教育会得到很好的发展。坦白说,教育不懂资本,资本也不懂教育,所以在资本的压力下,教育有点走向畸形。所以出现红黄蓝事件,坦白说是资本的推动,迫使幼儿园快速发展,管理能力跟不上造成的这种事故。
 
◆ 不会是普遍现象,因为人是有道德尊严,有道德底线的。并不是所有人都会去扎孩子,因为作为老师,主要是教书育人。我们经常要对老师进行这种教育,包括心理的疏导,老师难免有工作压力、家庭压力等一系列压力,还要监管及时,要定期地跟老师、跟孩子家长去沟通,防止这些事情(发生)。
 
◆ 由于资本的助推,很多民办高校,包括民办中小学都到境外上市,一些上市公司,会收购一些民办幼儿园、民办学校。所以在资本的助推下,民办教育会有比较大的发展。但是在基础教育方面,民间资本可能不愿再介入,因为在义务教育阶段政府主张非盈利,资产属于社会所有,所以我想这方面的投资会减少。
 
◆ 竞争来讲,主要是市场,政府很难增加公办幼儿园教师的编制,而且中国的高等教育并不是以市场为导向,不能培养大量的幼教师资,这就给民办幼儿园、民办教育提供了很大的市场空间。希望政府能够允许大学内部调整招生的课程设置,尽可能多的培养幼儿教师以及高级养老服务人员。
 
◆ 教育坦白说叫朝阳产业,太阳底下最光辉的事业,而且先收费后服务,所以没有三角债的问题,所以对资本投入是有保障的。教育不可以跑马圈地,它需要质量,需要服务。红黄蓝事件可能就是跑马圈地的结果,可能会毁掉这间公司,这让中国这些教育投资人也会很慎重,要抓好质量,抓好服务。
 
◆ 教育发展是一个过程,而不是那种陡增式的增长。因为资本不懂教育,所以逼着这些搞教育的人每年(实现)20%的增长,这是不可以的。但是有些教育工作者,急于跟资本市场结合,急于套现,他们并不懂资本,急于(获得)高估值等(原因),才发生的这种事故。这个阶段没有办法避免,只有用事实来教育他们,经过磨合以后,一两年(以后)可能资本也懂教育,教育也懂资本。
 
◆ 这就需要我们这些人了。第一,因为我们投资地产二十几年,所以懂房地产。第二,我们投资教育二十几年,所以懂教育。第三,我们投资企业投资了十几年,投资了文化企业、教育企业、金融企业,在资本市场有过多次接触。所以懂资本、懂教育、懂地产结合在一起,可能会造就一个比较好的、真正符合资本市场运作规律的教育集团。
 
◆ 公司下一步就是对教育这个板块进行改制。我们准备用6年的时间进入资本市场,而不是一把进入资本市场。这需要一个过程,如果一把进入资本市场,坦白说不利于教育的发展,不利于这个行业的发展。虽然我们进入资本市场没问题,找一个公司借壳,或者其他途径,完全可以,但是我不会这么去做,因为这种情况下会强迫自己快速发展,那会被资本市场把教育概念给改没了。
 
◆ 我们需要一个稳定的发展周期,这是我们公司自身的一个规划,需要符合国家政策的要求。国家规定3年盈利以后就可以上市申报,我们把自己的周期延长到6年。
 
◆ 可能会错失某些机会,但我们不去考虑这些问题。因为我觉得不同时代有不同的机会,所以稳健发展是我们企业的一个特点,也是我这个年龄阶段人的特点。
◆ 我们的目标,就是把企业做得实一些,相对稳健一些,并不追求那种暴利。
 
◆ 我们的品牌叫北京市21世纪国际学校,它是北京市的著名品牌,也是中国的著名品牌,所以我们希望把这个品牌发扬光大。但发扬光大的同时我们并不盲目扩张,第一,我们不加盟,怕砸掉这个品牌,我们只能自己去运作。所以为什么说是6年的时间,我们一步一步做,争取做到10个学校就OK了。
 
◆ 这就是我们企业的布局,做得多了,投资能力可能会跟不上,或者管理能力跟不上,造成一些事件发生。因为这个行业不需要规模化发展,你只要在你能力范围、资本范围、教育管理范围之内,把它做好就可以。
 
◆ 很有幸进入后E,确实是一个偶然的机会,这也是我这一生当中第一次接受这种体制外的培训。到了后E, 第一,让我大开眼界,因为后E师资团队的力量很强,教育的能力很强,能够给我讲一些只靠自身学不到的知识。再一个,后E的同学都很优秀。在这个家庭里,我能够感受到正能量,能够助推我们企业的发展。

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